L’accompagnement par MatthieuMauduitConseil en 3 points

MatthieuMauduitConseil vous propose un accompagnement à la carte sur tous vos projets entrepreneuriaux, dans 3 domaines :

Créer et reprendre

  • Dans la définition de votre projet,
  • La négociation en cas d’acquisition d’entreprise,
  • La réalisation de votre business plan/prévisionnel avec présentation auprès de vos partenaires (financiers…)

Piloter et développer

  • Le suivi de votre entreprise dans son activité et son fonctionnement (prévisions, tableaux de bord, gestion des ressources humaines, financières…),
  • Vos projets de développement (investissements, financements, réorganisation…),
  • La stratégie à adopter (commerciale, fiscale, sociale, managériale…).

Transmettre

  • La préparation de la transmission de votre entreprise (retraite, mise en avant des atouts, attention sur les points de vigilance…),
  • L’évaluation de votre entreprise ou votre société,
  • La transmission du relais au repreneur.

3 Conclusions

  • L’accompagnement sur ces thèmes peut se faire de manière récurrente, régulièrement à une fréquence prédéfinie, nous suivons un plan d’actions préalablement mis en place ensemble et défini selon vos besoins. De ce suivi découlent les décisions sur la stratégie à venir,
  • Nous pouvons nous voir de manière ponctuelle pour un projet précis. Le fonctionnement reste similaire, étude des besoins, proposition de la solution, application de votre choix,
  • Dans tous les cas, vous restez maître de vos décisions, et vous bénéficiez d’un co-pilote qui vous oriente vers les clés de la réussite ! Vous avez des questions ? Contactez moi !